省建工集团八届一次职代会报告中提出：“加强项目与经营协同管理。坚持现场和市场紧密协同配合，推动现场市场一体化，实际做到现场保市场、现场连市场。分类分级实施“两金两精”战略，打造金牌项目部和金牌项目经理，创建精品工程和精品工地，全方面提升管理者和项目的管理上的水准。”

　　按照集团八届一次职代会精神，龙泰公司深入贯彻落实“两金两精”战略，在项目建设施工全套工艺流程中，强化管理手段，提高管理上的水准，努力打造金牌项目部和金牌项目经理，创建精品工程和精品工地，使公司的生产经营活动有了新的发展和突破。

　　集团八届一次职代会闭幕后，龙泰公司按照会议精神要求，积极转变经营模式，加速全面法人直管工作进程，加强项目部建设步伐。

　　（一）打造高素质项目部团队。围绕最有使命感、最有打赢能力这一强企目标，公司着力打造高素质、年轻化、有活力、能战斗的直属项目部，引进集决策、计划、组织、领导、协调能力于一身的人才担任项目经理。以绥化恒大项目部为例，疫情防控期间，项目部经理林祥带领项目部全体，勇担国企使命，展现“铁军”风采。在疫情防控压力大、建筑结构较为复杂、工期紧迫的严苛条件下，攻艰克难，经过三个月的奋战，提前一个月完成相关项目建设，得到恒大集团的高度认可，并站上恒大文旅城项目誓师大会的领奖台。实践证明，这支只有13名工作人员、平均岁数35岁的团队是一支朝气蓬勃、充满了许多活力、特别能吃苦、特别能战斗的项目部团队。

　　（二）打造高标准项目部环境。在项目部硬件建设上，我们坚持高质量、高标准、规范化、现代化。以恒大项目为例，办公区域内建设有篮球场地，办公用房采用新型集装箱房，内设有会议室、办公室、BIM工作室等。工人生活区紧邻办公区建设，工人宿舍宽敞，洁净，区内设有集装箱式厨房，使工人的起居饮食全部达到卫生和疫情防控规定要求，区域各街道两侧设有太阳能路灯，体现了绿色环保的施工理念。为项目部工作人员和一线员工提供了一个优质、舒适的工作和生活环境，为筑造精品工程打下了坚实的硬件基础。

　　公司在施工全套工艺流程中以争创“龙江杯”为目标，践行“两精”战略，努力创建精品工程和精品工地。

　　（一）加强工地安全管理。在施工全套工艺流程中，我们力争施工现场安全生产管理的规范化、标准化、信息化、数字化、智慧化，实现以科学技术创新引领建筑施工现场安全管理，从而打造具有自身特色的精品工地。以恒大项目为例，项目施工现场严格按照建工集团安全文明施工标准及施工部署进行布置，BIM小组按照建工集团施工标准化图册，创建施工场布标准化模型图库，保证施工场布的准确性。基于现场技术人员的现场平面布置图，完成了各阶段的BIM平面布置，通过BIM技术对施工场地布置的三维模拟，可以直观、形象地查看设施布置是不是合理，施工区、生活区是不是满足需求，材料堆场影不影响施工车辆等。在BIM模型中，模拟各施工阶段、拟建建筑物施工设备、临时设施、材料堆放及加工区、施工道路、施工大门整体布置、施工围挡、成品保护等各区域环节，在三维可视的效果下进行方案讨论，使平面布置方案达到最优。

　　（二）加强工程质量管理。在工程建设中，我们秉承工匠精神来做事，对在建工程精心打磨、精雕细琢、精益求精，筑造精品工程正成为公司的新追求、新名片。第一是恒大项目。在恒大文旅城展示中心和儿童梦幻城两项重要工程建设中，项目团队按期履约、质量一流，以施工能力、管理上的水准和优质服务赢得了恒大方面的信任，形成了有利于二次经营、多次经营的公共关系网络。第二是加格达奇三供一业项目。公司正在以加格达奇三供一业项目为载体，加快高寒地区施工技术革新和推广，提高高寒地区施工作业能力，在高寒地区筑造质量过硬的精品基础设施。第三是滨才城项目。由公司承建的“滨才新天地四期—城市主场”工程全方面推进新工艺、新工法、十项新技术、QC小组活动成果的实际应用，目前正在申报黑龙江省“龙江杯”优质工程奖。

　　在接下来的施工全套工艺流程中，龙泰公司将加大管理力度，提高管理上的水准，努力做实“两金两精”，擦亮“品质建工”的金字招牌，为达成 “百年建工”的宏伟目标贡献龙泰力量。